Финансовое Планирование И Прогнозирование Учебник

При этом задаются пропорции формирования, распределения и перераспределения финансовых ресурсов с целью достижения и поддержания макроэкономической сбалансированности, финансовой устойчивости организаций. К особенностям финансового планирования и прогнозирования как функционального элемента управления финансами относятся:. непрерывность и систематичность, комплексный подход к решению проблем;. постоянный анализ и мониторинг социально-экономических параметров и финансовых показателей; выявление и учет перспективных тенденций развития экономики, социаль­ной сферы, рыночной конъюнктуры и т.д.;. динамичность, требующая постоянной корректировки и контроля исполнения планов и прогнозов;.

1. Финансовое Планирование И Прогнозирование Учебник
2. Макроэкономическое Планирование И Прогнозирование
3. Что Такое Планирование

обеспечение адаптации плановых решений и прогнозов к конкретной ситуации (как текущей, так и перспективной). Содержание Финансовое планирование — это целенаправленная деятель- и значение ность органов управления финансами, осуществляется на ма- финансового кро- и микроэкономическом уровнях.

Планирования Необходимость финансового планирования как особой сфе­ ры плановой деятельности обусловлена:. во-первых, относительной самостоятельностью движения денежных средств по отноше­нию к материально-вещественным элементам производства. Обособленность движения де­нежных средств и обратное воздействие через распределение на процесс воспроизводства обусловливают необходимость планомерного управления процессами формирования, рас­пределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов, которое и пред­ставляет собой содержание финансового планирования;.

во-вторых, активным воздействием опосредованного деньгами распределения на про­изводство;. в-третьих, необходимостью администрирования при принятии решений о распреде­лении финансовых ресурсов. Финансовое планирование обеспечивает необходимый кон­троль за образованием и использованием материальных, трудовых и денежных ресурсов, создает условия для укрепления макроэкономической устойчивости и улучшения финан­сового состояния субъектов хозяйствования. Низкое качество финансового планирования приводит к принятию ошибочных управленческих решений, потерям и неэффективному использованию финансовых ресурсов. Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации №ИК-01254 Все это обусловливает относительно сложную схему финансового планирования (рис. Организация финансового планирования Объектом планирования выступает не производственная деятельность субъектов хозяйствования, органов государственной власти, органов местного самоуправления, а их финансовая деятельность, связанная с формированием и использованием финансо­вых ресурсов. Соответственно, субъектами финансового планирования являются органы управления государственными и муниципальными финансами, финансами коммерческих и некоммерческих организаций.

В ходе финансового планирования:. устанавливаются величина и источники финансовых ресурсов, направления их расхо­дования, степень соответствия денежных доходов, накоплений и поступлений затратам, уровень дефицитности ресурсов;. вносятся предложения по уточнению пропорций и темпов развития публично-правовых образований, отраслей, организаций и их отдельных подразделений, принимаются меры к устранению выявляемых диспропорций. В связи с этим финансовое планирование можно рассматривать как осуществляемое органами государственной власти и местного самоуправления, субъектами хозяйствова­ния планомерное управление процессами создания, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов, которое направлено на достижение пропорцио­нального и сбалансированного развития экономики, обеспечение устойчивых темпов эко­номического роста. Ш Финансовое планирование создает условия для реализации финансовой поли­тики государства.

Электронные книги и учебники на тему 'финансовое планирование' В учебнике изложены основы. Оглавление Введение 1. Содержание и значение финансового планирования и прогнозирования 1.1. 76 финансовое планирование и прогнозирование. Финансовое планирование – подсисте–ма внутрифирменного планирования. Объек–ты финансового планирования: 1) финансовые ресурсы – это денежные до–ходы и поступления, находящиеся в распоря–жении коммерческой организации и предна–значенные для осуществления затрат по расширенному воспроизводству, экономи–ческому стимулированию, выполнению обя–зательств перед государством, финансиро–ванию прочих расходов; 2) финансовые отношения – денежные от–ношения, возникающие в процессе расши–ренного воспроизводства. Финансовое планирование и прогнозирование. Финансы: Учебник. – 2-е изд., перераб. / С.А.Белозеров, С.Г. Горбушина и др.; под ред.

Посредством финансового планирования намечаются пропорции распределения финансовых ресурсов и их планомерного использования на цели, обеспечивающие стабильность экономики, определяются соотношение между объ­емом и темпами роста ВВП и консолидированного бюджета страны, между объе­мом финансовых ресурсов, остающихся в распоряжении субъектов хозяйствования, и перераспределяемых средств. При помощи финансового планирования государ­ство определяет потребность в финансовых ресурсах, необходимых для решения за­дач, предусматриваемых прогнозами социально-экономического развития страны, и устанавливает источники их покрытия; намечает количественные параметры фор­мирования и использования бюджетов разных уровней, государственных внебюд­жетных фондов; создает предпосылки для обеспечения стабильности в масштабах государства. Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации №ИК-01254 Таким образом, финансовое планирование представляет собой совокупность процедур по определению объема и направлений использования финансовых ресурсов на макро- и микроэкономическом уровнях в соответствии с целями и задачами, определенными в прогнозах социально-экономического развития, бизнес-планах, документах, определя­ющих финансовую политику. Разработка финансовых планов коммерческих организаций осуществляется на основе бизнес-плана, в котором отражаются те виды деятельности, которыми предприятие плани­рует заниматься в ближайшей и долгосрочной перспективе. Финансовый план коммерческой организации может составляться в форме баланса доходов и расходов или сводного бюджета. Баланс доходов и расходов содержит информацию о составе и объеме финансо­вых ресурсов коммерческой организации и направлениях их использования на пла­нируемый период.

Баланс составляется на календарный год с поквартальной раз- Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации №ИК-01254 бивкой показателей. В балансе доходов и расходов выделяют, как правило, следующие разделы: доходы и поступления, расходы и отчисления, платежи в бюджет и государ­ственные внебюджетные фонды. При этом финансовый план должен быть сбалансиро­ван: объем доходов и поступлений средств, в том числе из бюджета, должен быть равен сумме расходов, отчислений и платежей в бюджет и государственные внебюджетные фонды.

Для организации системы анализа и планирования денежных потоков, адекватной тре­бованиям рыночных условий, в настоящее время в коммерческих организациях использу­ется система управления финансами, основанная на разработке и контроле исполнения иерархической системы бюджетов. Система бюджетов включает бюджеты структурных под­разделений, налоговый бюджет и сводный бюджет организации.

Бюджеты составляются на месяц, квартал, календарный год. Сводный бюджет коммерческой организации формируется на основе принципа деком­позиции, который заключается в том, что каждый бюджет более низкого уровня является детализацией бюджета более высокого уровня, т.е. Бюджеты структурных подразделений и налоговый бюджет конкретизируют сводный бюджет. Финансовое планирование на основе составления системы бюджетов нацелено:.

на повышение управляемости и обеспечение быстрой адаптации организации к изме­нениям на товарных и финансовых рынках;. обеспечение оперативного получения информации и корректировки стратегии и такти­ки управления финансами коммерческой организации;. расширение возможности накоплений для модернизации производства, повышение инвестиционной привлекательности организации. Внедрение системы сквозного финансового планирования делает коммерческие орга­низации информационно прозрачными для коммерческих банков и инвестиционных ком­паний, что способно расширить возможности организации при привлечении долгосрочных кредитов или размещении новых эмиссий на фондовом рынке на более выгодных условиях для эмитента. Ш В мировой практике финансовое планирование в коммерческих организациях может строиться в рамках бюджетирования, которое рассматривается как элемент финансового менеджмента, обеспечивающий планирование, учет и контроль движе­ния денежных средств и формирования финансовых результатов. При этом состав­ляются:. операционные бюджеты (бюджет продаж, бюджет закупок, бюджет поступлений денежных средств и др.);.

финансовые бюджеты (бюджет инвестиций, бюджет движения денежных средств и прогноз баланса). Широкое распространение в настоящее время получило также бизнес-планирова­ние, предполагающее сочетание текущего и перспективного планирования. В рамках бизнес-плана выделяется финансовый раздел, в котором определяются плановые значения основных финансовых показателей деятельности коммерческой органи­зации. Финансовый раздел бизнес-плана разрабатывается, как правило, в форме, аналогичной формам финансовой отчетности. Такой подход к интеграции производ­ственного и финансового планирования позволяет не только определять значения финансовых показателей, но и оценивать достаточность финансовых ресурсов для решения стратегических задач развития организации, влияние отдельных решений на ее финансовое состояние.

Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации №ИК-01254 Целью составления финансовых планов некоммерческими организациями является определение объема финансовых ресурсов, необходимого им для выполнения уставных целей и задач, т.е. Предоставления услуг социально-культурного, научно-технического и иного некоммерческого характера. Казенные учреждения, создаваемые органами государственной власти и органами местного самоуправления, в соответствии с БК РФ обязаны составлять бюджетную сме­ту. Бюджетная смета является основным плановым документом, определяющим объемы бюджетного финансирования этих учреждений. Она составляется и утверждается на оче­редной финансовый год в порядке и по форме, разработанным и утвержденным главным распорядителем средств бюджета в соответствии с общими требованиями, установленны­ми Минфином России.

Финансовое Планирование И Прогнозирование Учебник

Показатели бюджетной сметы представляются в виде таблицы, содержащей инфор­мацию о наименованиях направлений расходования средств бюджета и соответствующих им кодах классификации расходов бюджетов бюджетной классификации РФ, а также сум­мах бюджетных ассигнований по каждому направлению. Некоммерческие организации других (кроме казенных учреждений) организационно- правовых форм могут составлять как смету доходов и расходов, так и баланс доходов и рас­ходов, план финансово-хозяйственной деятельности. Смету доходов и расходов составляют фонды, общественные и религиозные организации, план финансово-хозяйственной дея­тельности — автономные и бюджетные учреждения; у остальных финансовый план форми­руется, как правило, в виде баланса доходов и расходов. В плане финансово-хозяйственной деятельности автономных и бюджетных учреждений указываются цели и виды деятельности учреждения, общая балансовая стоимость движи­мого и недвижимого государственного (муниципального) имущества, закрепленного за уч­реждением. В табличной форме приводятся показатели, характеризующие:.

Макроэкономическое Планирование И Прогнозирование

финансовое состояние учреждения (финансовые и нефинансовые активы, обязатель­ства);. поступления средств из бюджета (субсидий на выполнение государственного (муни­ципального) задания, целевых субсидий, бюджетных инвестиций и др.) и внебюджетных источников;. выплаты, в том числе на оплату труда сотрудников, коммунальных услуг, приобретение имущества и т.д. Порядок составления и утверждения плана финансово-хозяйственной деятельности устанавливает учредитель автономного или бюджетного учреждения.

Организационно-правовой и методический аспекты финансового планирования в него­сударственных некоммерческих организациях в настоящее время максимально приближен к порядку, характерному для коммерческих организаций. Финансовое Финансовое прогнозирование обеспечивает основу для реали- прогнозирование, зации стратегических целей и тактических задач долго- и сред- его содержание несрочной государственной (муниципальной) социально-эконо- и значение мической политики, а также политики развития конкретной организации. Финансовое прогнозирование осуществляется в целях научного обоснования показате­лей финансовых планов и способствует выработке научно обоснованной концепции раз­вития государственных и муниципальных финансов, финансов субъектов хозяйствования на прогнозируемый период. Как одна из форм конкретизации научного предвидения фи- Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации №ИК-01254 нансовое прогнозирование находится во взаимосвязи со стратегическим планированием, финансовым планированием и программированием.

Что Такое Планирование

Прогнозы, планы и программы до­полняют друг друга:. формирование финансовых прогнозов базируется на параметрах стратегических пла­нов развития публично-правовых образований, предшествует составлению финансовых планов и принятию целевых программ;. финансовые прогнозы позволяют отслеживать возможности и ход реализации стратеги­ческих планов, финансовых планов и целевых программ, являются инструментом контроля. Финансовое прогнозирование — это исследование конкретных перспектив развития финансов экономических субъектов и субъектов власти в будущем, научно обоснованное предположение об объемах и направлениях использования финансовых ресурсов на пер­спективу.

Финансовое прогнозирование выявляет ожидаемую в перспективе картину со­стояния государственных и муниципальных финансов, финансов субъектов хозяйствова­ния, позволяет оценить перспективные потребности в финансовых ресурсах, возможные варианты осуществления финансовой деятельности и является основой для финансового планирования. К основной цели финансового прогнозирования можно отнести оценку предполагаемо­го объема финансовых ресурсов и определение предпочтительных вариантов финансово­го обеспечения деятельности субъектов хозяйствования, органов государственной власти и местного самоуправления в перспективе.